8310 Во время послания к Федеральному собранию Президент России Владимир Путин предложил ввести мораторий на рост налоговой нагрузки для бизнеса на четыре года и не менять в течение этого срока действующую налоговую систему. Мы попросили предпринимателей прокомментировать заявления главы государства и поделиться планами на развитие бизнеса в ближайшем будущем.
Тимур Ланский, основатель сети ресторанов «Чайхона №1»
То, что было сказано, - все в тему и вовремя. Потому что сейчас, в довольно непростое время, вся надежда на то, что власть даст и малому, и среднему бизнесу некие бонусы, которые помогут выстоять. Теперь главное, чтобы исполнители на местах эту инициативу не бойкотировали. К сожалению, для бизнесменов все еще непонятно, сможет ли бюрократическая управленческая система последовать этому посланию и облегчить ведение бизнеса: уменьшить налоговое бремя, устранить разрешительные препоны. Только с помощью позитивных для бизнеса шагов со стороны управленческой машины, несмотря на санкции, можно помочь бизнесу выжить. Особенно это касается тех отраслей хозяйства, которые связаны с российской продукцией. Мы как раз и есть такие бизнесмены: мы не покупаем иностранные франшизы, мы пытаемся развивать отечественный бренд. То, что мы используем – и рабочая сила, и продукция - все российское.
Я считаю, что было бы неплохо установить для предприятий торговли некий фиксированный налог и освободить от традиционный системы налогообложения. Взять формулу, которая бы рассчитывала этот налог с учетом таких показателей, как: средний чек, количество посадочных мест и арендная ставка. Если у тебя, скажем, большой ресторан, тебе нужно заплатить в казну, условно, 500.000 рублей. Если у тебя маленькое кафе, забегаловка на 30 мест, то ты платишь, опять-таки условно, 50.000. Причем всем новым предприятиям хорошо было бы давать полгода или год на то, чтобы раскрутить бизнес.
Что касается наших планов, то сейчас мы не сбавляем обороты, и, несмотря на то, что меняется курс валют, мы ни на копейку не подняли цены в наших ресторанах. Соответственно, мы намного меньше зарабатываем, поэтому единственное, на что мы надеемся, - это помощь со стороны власти.
Илья Бруман, мастер-франчайзи Wetzel's Pretzels в России и СНГ
В условиях текущей ситуаций эти программы и заявления несут в себе ободряющие посылы. Теперь все зависит то того, как эти планы будут претворяться в жизнь. Мораторий на 4 года – это хорошо, но у нас уже не самые низкие налоги, и они уже введены. Лично мы как можно больше переходим в условиях санкций на отечественное сырье, все арендные ставки стараемся переводить в рубли. Сейчас франчайзинговая активность снизилась в связи с ростом доллара. Будем оценивать ситуацию и ждать дальнейших изменений.
Что касается планов на ближайшее время, то у нас уже открылась 1 точка в декабре и еще 4 собираемся открыть до конца года. То есть мы достаточно оптимистично смотрим в будущее. Единственное, о чем пытаемся договориться, – это о фиксации курса доллара арендодателями. С теми, кто на такие уступки не идет, мы вынуждены расставаться. Кроме того, растут и цены у поставщиков. Но и здесь мы находим выход - за счет низкой себестоимости у нас пока есть место для маневра.
Сергей Рак, генеральный директор компании «Маркон» («Стардог!s» и «Багеттерия»):
Самое важное из сказанного для бизнес-сообщества - мораторий на увеличение налоговой нагрузки, потому что для бизнеса самое опасное – это неопределенность, изменение ситуации. К сожалению, в последние годы для малого бизнеса было много сделано для ухудшения условий работы. Самый яркий пример – это повышение страховых и пенсионных взносов для индивидуальных предпринимателей. Это привело к тому, что резко сократилось количество предпринимателей. Вы также помните ситуацию с введением муниципальных сборов. К счастью, в ноябре была информационная кампания, к ней подключилась и «Опора бизнеса»: бизнес-сообщество выступило с резкой критикой этой инициативы. Но в итоге закон был все равно принят - муниципальные сборы введут со следующего года, правда, уже не 22 видам деятельности, как планировалось, а по 4. В чем опасность нововведения, связанного с муниципальными сборами: сборы – это не налоги, решение о них может быть принято оперативно, на уровне мэрии. Это нервирует бизнес, не дает работать. Поэтому мы очень надеемся, что слова президента будут услышаны.
Если говорить о нас, то мы ждем от следующего года некоторых изменений. В Москве с апреля 2015 года под запретом окажутся все нестационарные объекты. Московское правительство дало понять, что будет что-то другое, а что другое – этот вопрос остается открытым. Мы пробуем получить более достоверную информацию, как будет развиваться наш бизнес, но информации этой нет. Сейчас мы продолжаем продавать франшизу в регионах и московской области, потому что в Москве продажи упали. Для нас регионы с точки зрения доходности менее привлекательны, но если закрываются более доходные рынки, то мы ищем новые направления.
