3754 Ерлан ЖУРАБАЕВ
Издательский бизнес, как известно, не отличается высокой доходностью. Однако и в неё проник франчайзинг, оптимизирующий цели и возможности партнеров. Среди франчайзеров «замечены» такие гиганты, как ОАО РБК, газеты «Коммерсант» и «Аргументы и факты». Самым хрестоматийным примером глобально успешного сетевого журнала является Time Out, основанный в 1968 году в Лондоне. Он теперь известен на многих континентах, российская версия пошла в тираж с двухтысячных годов.
Несмотря на различного рода исключения, прослеживается тренд: снижение привлекательности для франчайзи работы с традиционными СМИ (печать, радио, телевидение) на фоне растущего интереса к интернет-ресурсам.
Кому и зачем это нужно
На недавней конференции «Инвестиции в медиабизнес» в Екатеринбурге руководитель портала franshiza.ru Оксана Созинова высказала мнение, что количество медийных франшиз растет и наиболее распространены среди них рекламно-информационные, деловые и специализированные СМИ, а также «глянец». Велика доля франшиз не столичного происхождения, по некоторым данным, она даже преобладает. Примечательно, что среди кредитуемых Сбербанком франчайзинговых стартапов (программа «Бизнес старт») есть и медийные проекты.
В чем прелесть приобретения медийной концепции? Помимо экономии на дорогостоящих журналистах и дизайнерах, услуги которых гораздо дороже, чем, например, оплата труда продавцов или официантов, франчайзи получает легкий доступ к сложному, по своей сути высокотехнологичному бизнесу, базирующемуся не на материальных активах, а на ноу-хау. А именно в их чёткой передаче и контроле за соблюдением столь хорош франчайзинг. При этом не нужно покупать и устанавливать дорогостоящее оборудование, как при открытии магазина или ресторана. Даже печатный бизнес не потребует больших финансовых вложений.
Типичные франчайзи в медиабизнесе:
- локальное СМИ, желающее укрепить позиции на местном рынке за счет расширения контента и «авторитетности» от общефедерального медиаресурса;
- медиахолдинг, желающий диверсифицироваться – расширить линейку изданий;
- новичок в журналистике с небольшими инвестициями, влекомый романтикой профессии и желанием «влиять на события».
Необходимые инвестиции могут весьма варьироваться в зависимости от значимости выбранного СМИ и размеров самого проекта, по большей части от 150 тыс. до 3 млн рублей. Основная коммерческая мотивация франчайзи (есть и имиджевые соображения) – получение доли в общесетевых рекламных доходах. Однако в 2007-2008 годах произошло падение рекламных объемов на десятки процентов. Постепенно рынок выправляется, но теперь с явным креном в сторону Интернета. Причем меняется само сочетание (media mix) средств массовой информации, используемых в промо-кампаниях крупных рекламодателей. Они перестают автоматически распределять деньги по стандартным для себя рекламистам. Уходит время, когда в долговременных рекламных акциях гигантов фигурировали лишь телеканалы и десяток ведущих «бумажных» СМИ. Двузначные цифры роста интернет-рекламы по всем развитым странам свидетельствуют о том, что лидеры бизнеса значительно пересмотрели статьи своих рекламных бюджетов. Однако не надо впадать в крайность: традиционные СМИ при наращивании конкурентных преимуществ вполне способны привлечь к себе интерес, хотя, если послушать аналитиков рекламного и инвестиционного рынков, интерес этот будет неуклонно снижаться.
РБК и «Коммерсант» идут параллельно – на восток
Возьмём по одному актуальному примеру партнёрского бизнеса из инета и печати. В текущем году велика вероятность появления региональной версии делового портала RBC.ru в Омске. Сроки, в которые будет запущен омский РБК, также как и партнеры по переговорам, пока не раскрываются. Ясно лишь, что переговоры отражают стратегию медиа-группы РосБизнесКонсалтинг (РБК) активизировать развитие своих структур и по франчайзингу.
В интервью сайту Sostav.ru гендиректор холдинга РБК Сергей Лаврухин заявил, что в течение 2013 года ГК РБК планирует начать активно развиваться в регионах по системе франчайзинга. По его словам, компания уже имеет медиа-партнеров в Казани, Екатеринбурге, Челябинске, Ростове, Красноярске, Краснодаре, Уфе и Омске. Первая региональная версия РБК «вышла в свет» в ноябре 2012 года в Санкт-Петербурге в связи с решением закрыть собственную убыточную газету – «РБК daily Петербург».
Пресс-служба холдинга приводит слова Сергея Лаврухина: «Региональная экспансия – логичный и своевременный шаг развития компании. Благодаря доступности интернета в крупнейших городах России и большому интересу аудитории к местным новостям, программа позволит усилить позиции РБК, увеличить долю аудитории и получить дополнительные региональные рекламные бюджеты».
Характерно, что за последние месяцы группа РБК стала второй среди ведущих федеральным СМИ, решивших развиваться в Омске через местных предпринимателей. В частности, продолжаются переговоры с владельцем сайта «СуперОмск» и «Домашней газеты» Сергеем Старовойтовым о покупке франшизы «Коммерсанта». Сделка позволит выпускать омские страницы внутри этой газеты, однако переговоры идут нелегко и потому затянулись. На право покупки франшизы газеты «Коммерсантъ» в Омске претендуют сразу двое, сообщил местной прессе директор по региональным и международным проектам ИД «Коммерсантъ» Дмитрий Ноак. Одним из условий продажи франшизы является контроль редакции франчайзера над редакторским составом в регионах. Таким образом, самостоятельно выбирать главного редактора омский франчайзи не сможет. Он лишь предлагает кандидатуры, которые утверждаются или не утверждаются в Москве, исходя из стремления максимально оградить громкий бренд от некачественной журналистики.
К слову сказать, ранее уже выходила газета «Коммерсантъ-Омск», но оказалась убыточной. Издание закрылось в 2006 году и было интегрировано в проект «Коммерсантъ-Сибирь», где на одной полосе общероссийской газеты выходят материалы из сибирских городов. В таком сильно усеченном виде она существует до сих пор, а теперь имеет шанс на полноценное франчайзинговое возрождение.
Зарождаются франчайзиновые планы и у крупных информационных агентств. Ведь они кровно заинтересованы не только в улучшении распространения своего исключительно разнообразного ежедневного контента на местах, но и в получении обратной информации из регионов. На содержание разветвленной корреспондентской сети идут очень большие средства, которые можно было бы сократить, имея региональных партнёров (региональные бюро). Для практической реализации такой стратегии развития, агентствам придётся решить проблемы увеличения рекламных доходов и создания государственно-частных предприятий.
